小编就简单唠唠吧，能多一个视角，多一条思路，在你提审计建议时就会多一种选择。

　　比如：公司抽签了10项结算审计，发现其中有2项的“减费用”的签证未统计，而且此签订是结构性问题（如：合同范围界定不清）造成公司多付工程款。

　　此时，审计建议就可以是：相关部门必须对所有结算进行全面复核，以找出未纳入结算的工程项目。

　　其他审计也一样，比如采购程序，营销费用，发现某一项目或某类采购有问题，就可以要求被审计单位、复核部门等进行全面复核。

　　整改类建议可以分成两种：一种是你知道具体要怎么整改，那就将具体整改措施编入到审计报告中，让对方参照执行就可。

　　另一种是：我们只知道问题所在，但并不能提出更为专业的建议，此时，建议重点就是：相关部门要出具整改方案，审计会督促跟进。

　　也可以是一些警告，警戒类建议，比如：下次审计将重视查看此问题，如不整改或重复发生，将出具更严厉的处罚建议。

　　如果某项损害继续发生，或某种灾害正在持续，或相关部门的不利行为正在进行。

　　说是建议，其实是代行“指令”，让相关部门行动起来以阻止危害继续，这种权限也应写入审计章程或相关审计制度内。

　　比如：提升员工素质，加强专业培训，提升业务能力，提升职业道德，或进行企业文化学习等。

　　审计监督只是监督的一小部分，重点是管理人员监督，是不相容岗位之间监督，是第三部门的监督。

　　对于经常出问题的业务，可以提出加强监督，当然提建议时，要有针对性，针对具体某项问题要怎么监督，如：增加1倍巡查力度；增加汇报次数；增加复核人和表单数量等等。

　　修订制度流程，改变现有运营模式，这是审计价值的最佳体现点，也是审计人员推进组织变革的主要抓手之一。

　　它需要系统性地提出问题和风险，并针对现有运营模式和风险，提出管理模式提升建议。

　　相较于制度建设类建议，它更倾向于成体系的制度建设，b33体育比如：缺少某些重要业务的流程制度，现有模式相对粗犷但仍旧有效。

　　战略类建议我们却很少提，因为决策者一般都是老板或董事会，审计部很难参与其中，就算发现问题也不敢说或说了也没用。

　　但审计该关注还是要关注，对于战略管理，我们的建议是以“风险提示”类为主，比如：某项投资因市场调研不足而造成可行性研究不到位，很多风险或成本未充分考虑，未来利润会大大降低。

　　因为审计人员接触的业务较多，系统性思维和全局观相对较高，所以能发现一些“专业部门”发现不了的风险。

　　或者当下外部环境发生了重大变化，比如新冠疫情期间，明明病毒在扩散你们还在扩大娱乐场所的装修支出。

　　当然也有一些小风险提示，比如：替代票使用，企业一直如此操作也没出过问题，你无法提出不准使用替代票，因为老板和高管层都认可了。

　　上述建议是基于你对问题的挖掘深度而来的，如果看问题不深，再好看的建议也是无根之木、无源之水。

　　我们在编制审计报告时，一定要参考各个类型，多视角来考虑，具体怎么提建议，你可以只使用单一建议类型，也可以走复合类型，要学会排列组合，找到最好的视角提建议。

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